溫情的理念撬動(dòng)發(fā)展的杠桿
“可愛的親們,當(dāng)我唱完歌,疲憊的我悄悄在后面找個(gè)靜寂的角落坐下,遠(yuǎn)遠(yuǎn)默默看著這些我們一起創(chuàng)業(yè)奮斗的員工們吃著烤肉、喝酒,瘋狂著,我心中的成就感和滿足感油然而生。曾經(jīng)我和你們一樣,現(xiàn)在還是一樣。我內(nèi)心沒有感到有任何區(qū)別,重要的是我們?cè)谝黄?。”在一次全體員工聚會(huì)后,張永來感慨地在朋友圈里寫下了這樣的文字。
“企業(yè)的‘企’字中,‘止’的上面是一個(gè)‘人’,應(yīng)該就是企業(yè)止于人的意思。員工永遠(yuǎn)是企業(yè)的根基和最大的財(cái)富,‘以人為中心’也是我對(duì)企業(yè)的管理風(fēng)格?!?br/> 在創(chuàng)業(yè)之初,張永來接到了第一筆海外大訂單,卻讓他經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的第一次挫折。經(jīng)濟(jì)危機(jī)前夕,與他簽訂訂單的芬蘭企業(yè)破產(chǎn),已經(jīng)生產(chǎn)了一半的家具訂單也只能作廢,張永來只能把已經(jīng)做好的家具按成本價(jià)出售。這次意外的打擊,讓張永來剛剛起步的廠子三個(gè)多月沒有再接到一張訂單。
然而也就是那三個(gè)月,讓張永來這個(gè)“小老板”看到了員工的力量:三十多名員工不僅按時(shí)上班、保養(yǎng)設(shè)備,看著他菜飯不思,還反過來安慰他,“沒事,我們還能再堅(jiān)持幾個(gè)月,一定能挺過去”。這給了張永來堅(jiān)持下來的信心和勇氣,也讓他更加珍視企業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。
在廠里,張永來從來都是一身工裝打扮,和普通員工沒有半點(diǎn)差別。每天下好幾次車間,也早已經(jīng)成為張永來雷打不動(dòng)的習(xí)慣?!斑x擇做實(shí)業(yè),就要舍得能投入足夠的時(shí)間與精力,也為了讓每一個(gè)員工都看到,我和他們都是一樣的,都在為了企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)而一道努力?!?br/> 作為勞動(dòng)密集型的企業(yè),華誼的人員流失很少,創(chuàng)業(yè)之初的員工更是一直留到現(xiàn)在,有的也早已從普通員工成長(zhǎng)為公司的高管。
“要讓員工有尊嚴(yán),一是能賺到錢,二是有充實(shí)感。單純憑借高工資已經(jīng)無法留住和凝聚人才了,尤其是現(xiàn)在的80后、90后人才,在企業(yè)中不幸福,再高的工資他也會(huì)走,現(xiàn)在已經(jīng)不是高薪留人的時(shí)代了,更重要的要提高員工的幸福指數(shù)?!?br/> 為了做到這一點(diǎn),張永來在幾年前就投入巨資,為所有員工的宿舍安裝了空調(diào)、寬帶和太陽能,而且還在每個(gè)廠區(qū)都安裝了音樂設(shè)備,全天播放著舒緩的音樂;從事家具生產(chǎn),不可避免地要與粉塵等打交道,為保證員工健康,張永來又斥資100萬元,專門上了除塵設(shè)施;每年組織員工免費(fèi)旅游,中秋、春節(jié)大巴送回家,每位員工婚禮,公司會(huì)派人派車幫助組織;為了員工吃得放心,張永來甚至在廠區(qū)后的六十畝地里建了一座小型農(nóng)場(chǎng),種糧種菜、養(yǎng)雞養(yǎng)豬……所有這一切都讓員工感受到了家的溫暖和歸屬感。
2009年,張永來提出了公司的企訓(xùn),但讓所有人意外的是,張永來把“孝順”兩個(gè)字放在了第一位,甚至為此做了一個(gè)特殊的考核要求:?jiǎn)T工每周要考核是否給遠(yuǎn)方的父母打電話,只要打了,就可以憑通話記錄報(bào)銷電話費(fèi)?!斑@或許跟我自身的經(jīng)歷有關(guān),在我心里,只有孝順的人才可交,才可做員工,才有發(fā)展前途。”
對(duì)張永來而言,起初開辦公司的時(shí)候,他唯一的想法就是為了賺錢,為了讓家人過上更好的生活,而今企業(yè)做大了,他想到更多的是為了幾百名員工過上好日子?!叭绻哑髽I(yè)帶領(lǐng)成一個(gè)純粹的賺錢機(jī)器,把員工培養(yǎng)成一個(gè)純碎的賺錢工具,將是企業(yè)最大的失敗。沒有了責(zé)任,沒有了愛心,只有錢那沒有任何意義。我更希望用一種溫情的企業(yè)文化點(diǎn)亮每一位員工的希望和追求?!?br/> 現(xiàn)如今,與張永來一起創(chuàng)業(yè)的幾十名員工都成了公司元老,每年公司年會(huì)慶祝,張永來都要把他們安排在前三桌,張永來對(duì)他們說:“只要有公司在,我就養(yǎng)你們到老?!?/p>