曹善彬：大廈平地起

       質(zhì)量與專業(yè)是最大的保障
　　“上世紀(jì)八十年代末的時候，改革開放才剛剛開始幾年，計劃經(jīng)濟的觀念還很重。尤其是我們北方這兒，更是比較保守。那時候社會上是不認可個人承包的，尤其是一些大工程，都是給了國營的建筑隊。1987年我組織起了一支山東老鄉(xiāng)的建筑隊，面臨的最大的難題就是找工程、找活兒干。”
　　萬事開頭難，曹善彬抓住每一個機會，不管工程大小，都竭盡全力爭取完成到最好?！爱?dāng)時我就跟我的團隊說，咱們從山東來到這，一沒關(guān)系，二沒靠山，咱要想立住腳，就必須靠質(zhì)量、靠進度、靠安全，用這些實打?qū)嵉臇|西來拉工程，不然沒有人會把活兒給咱們?！?br/>　　質(zhì)量、安全，在那個還一味單純講究速度、規(guī)模的時候，曹善彬的思維就遠遠超前，不僅把嚴謹?shù)墓こ藤|(zhì)量、工程安全放在了首位，還把環(huán)境影響評估納入到了工程建設(shè)當(dāng)中?！岸兰o(jì)八十年代末，是中國城市建設(shè)熱潮的開始，經(jīng)濟的發(fā)展促進了城市的快速建設(shè)，那時候，建設(shè)工程求快、求大，一項工程完成后，只要過得去，就不會有人太在乎細節(jié)上的質(zhì)量。而我們從那時候起，就在保證進度的基礎(chǔ)上，在質(zhì)量與安全上下大工夫，當(dāng)時我們承建的工程，要達到從一樓到頂樓，各個樓層的高度差在半公分以內(nèi)?！?br/>靠著嚴謹精細的質(zhì)量保證，曹善彬很快就帶著自己的隊伍立住了腳?！澳菚r候的人心實，好管理，只要你對工人好，工人跟著你能掙著錢，他們就舍得下十二分的力氣。”
　　到了1989年，曹善彬已經(jīng)開始承建大型的主體工程項目，其建筑隊伍也達到了三百多人。一直過慣了苦日子、難日子的曹善彬，一下子有點兒飄飄然?！爸饕钱?dāng)時的心態(tài)沒擺正，花錢開始變得大手大腳?！?995年，曹善彬的項目資金一下子遇到了大困難，賬面剩余還不到一萬塊錢?！澳鞘俏易罾щy的一個時期，當(dāng)時連打車都不舍得。但現(xiàn)在我又特別感謝自己經(jīng)歷了這樣一段困難時期，它讓我的心態(tài)一下子就發(fā)生了一個轉(zhuǎn)變，開始意識到只有一步一個腳印，腳踏實地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能立得穩(wěn)、站得長久。從來都是虛心的人成就一世，虛偽的人紅火一時。”
　　困難不可怕，重要的是在困難中學(xué)到教訓(xùn)。通過積極的調(diào)整與改進，曹善彬很快就度過了經(jīng)營上的這個坎。其后，曹善彬力求穩(wěn)妥經(jīng)營，真正過渡到了事業(yè)的平穩(wěn)期。
　　2000年，曹善彬成立了大連博源建設(shè)集團有限公司，實行股份制經(jīng)營?！澳菚r候人們對股份制還不認可，不理解，有時候按股份分紅，可能工程資金還沒到位就要先把紅利分出去，忙活了一年可能還欠著外債。但股份制的經(jīng)營模式是公司經(jīng)營發(fā)展的趨勢，穩(wěn)妥經(jīng)營并不意味著保守，而更要緊緊抓住趨勢。”
　　曹善彬順勢而行的經(jīng)營思路很快趕上了城市建設(shè)的另一輪高潮。從2003年起，國家大力推動城市基建工程建設(shè)，曹善彬在這股大潮中，如魚得水，從2003年的每年50萬平工程項目，迅猛發(fā)展到每年500萬平。
　　同時股份制經(jīng)營也意味著要更加規(guī)范、更加專業(yè)。為了適應(yīng)這種要求，中學(xué)畢業(yè)的曹善彬考取了建筑工程、項目管理等一系列資質(zhì)證書?！皬奈议_始干工程開始，就是邊干邊學(xué)，我沒有受過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，都是在實踐中理解那些專業(yè)知識。其實建筑工程是一個理論與實踐緊密結(jié)合的行業(yè)，現(xiàn)在我們公司招人，第一要看的就是學(xué)歷，這代表著理論的基礎(chǔ)。有了這個基礎(chǔ)后再來我們公司，來實踐。到了2000年，由于公司經(jīng)營的要求，每天早晨我都要拿出時間去看工程建筑、管理類的書，重新學(xué)習(xí)。”
　　“做企業(yè)，從來都是要去發(fā)展、擴大。工程項目的關(guān)鍵是技術(shù)，只有達到專業(yè)的技術(shù)水平才能談得上項目，談得上發(fā)展?！?br/>　　2008年后，曹善彬開始承建空軍工程項目，這對公司的技術(shù)水平又提出了新的更高的要求，而善于學(xué)習(xí)的曹善彬也再一次證明了自己公司的專業(yè)與實力。