這是一場危機，更是一場特別的“大考”。

　　對于新東港控股集團來說，尤其如此。新冠肺炎疫情防控工作要做好，是個極大的挑戰(zhàn)——— 11個業(yè)務部室、25家子公司，790多名員工，如何統(tǒng)一部署？如何有效保障職工生命健康安全？如何克服疫情影響，如期實現2020年經營目標？

迎“疫”而上 筑牢生命安全防線

　　“這場‘仗’我們只能贏不能輸，作為國有企業(yè)，我們要肩上有責、心中有數、手中有招，千方百計筑牢生命安全防線?！?月26日，在集團召開的緊急會議上，黨委書記、董事長王永強立下了“軍令狀”。

　　號令既出，動若風發(fā)。很快，以王永強為組長的疫情防控領導小組成立，一手抓疫情防控保職工安全，一手抓組織建設保穩(wěn)定生產，守土有責、守土盡責。

　　所屬人員全部排查摸底，了解外地活動路徑、人員接觸范圍，從而以詳實“底圖”為精準施策提供依據；公共場所每天消殺、工作人員每日體溫測量；所有集聚活動全部取消……隨著一條條舉措被細化、落實，疫情防控阻擊戰(zhàn)在集團上下全面打響。

　　積力之所舉，則無不勝也。從偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設項目，到市區(qū)的置業(yè)公司、校車公司、市政公司等，集團上下擰成一股繩，統(tǒng)一部署，守好自家的門、管好自己的人、講清防控的理、鼓起員工的勁。

　　“秦樓街道4個社區(qū)35個小區(qū)居民的健康安危”，這是東港區(qū)政府給新東港的“作業(yè)”。

　　“守住了小區(qū)的安全，就是守護了家，守護了國。”作為國有企業(yè)，新東港責無旁貸。

　　在這個艱巨的任務面前，一名名黨員、一名名志愿者，主動發(fā)出“亮身份、做表率、防疫情、護家園”的行動令，堅守防控一線，當好疫情防控戰(zhàn)斗員、宣傳員和組織員。

　　人員出入登記、測體溫、小區(qū)消毒、宣傳防疫常識、幫助老人提水送菜……從正月初三開始，秦樓供銷社小區(qū)就成了劉濤堅守的“根據地”。作為路達市政園林工程有限公司副總經理，劉濤還肩負著巡察、調度的任務。公司參與執(zhí)勤的50多名員工分散在10多個小區(qū)、項目現場，每天執(zhí)勤之余，他都花幾個小時去轉一轉：“人員是否到位”“制度措施是否落實”“防疫物資是否到位”……

　　在新東港，像劉濤這樣，火線沖鋒、戰(zhàn)“疫”逆行的志愿者還有240多人。沖在一線，守在一線，拼在一線，他們用自己的責任擔當，構筑起一道道疫情防控的“戰(zhàn)斗堡壘”。

　　隔離疫情，不隔離愛。在疫情防控的關鍵時刻，該集團還扛起國企責任，多方籌集醫(yī)用口罩2000余個、酒精50余公斤，為秦樓街道疫情防控再添力。

戰(zhàn)“疫”復工 打好經濟發(fā)展主動仗

　　一個多月以來，擰緊疫情防控“安全閥”，筑牢職工生命健康“防衛(wèi)線”的同時，新東港不忘克服困難，精準發(fā)力，護航企業(yè)復工復產、打好經濟發(fā)展主動仗。

　　2月24日上午，東港區(qū)秦家樓安置區(qū)項目正式復工，83名來自市內的工人，經過測溫、消毒、登記健康證和使用手機號碼查詢近期行程等程序后，陸續(xù)進場，接受包括疫情防控知識在內的入場教育。

　　這個項目打響了東港區(qū)安置區(qū)項目復工復產“第一槍”。不僅人員到位、防疫物資充足，還設置了80間隔離房。

　　新東港在建的項目有30個，這其中大部分是涉及安置區(qū)建設、學校建設的民生類項目，如何穩(wěn)妥推進，做好這張“民生答卷”成為當務之急。

　　項目要復工，人員返回難、用工短缺怎么辦？防疫物資匱乏，施工材料不足，部分施工企業(yè)仍有觀望怠工心態(tài)怎么解決……

　　想，都是問題；干，才是答案。

　　瞄準項目用工、疫情防控、交通物流、供應鏈協(xié)同配套等復工復產的“堵點”“難點”，該集團專題研究、分類施策，根據項目實際情況制定符合項目現狀的節(jié)后復工專項方案、疫情防控方案、應急處理方案，優(yōu)先啟動一批處于基坑開挖或后期室外配套安裝施工階段的項目復工，該類項目需要的施工人員相對較少。

　　“安置區(qū)這塊，要求項目上組建以甲方、監(jiān)理及總包單位為主的復工及疫情領導小組各司其職，互相配合，形成合力。”新東港工程項目管理公司安全總監(jiān)孫運林介紹。

　　針對在建項目勞務人員大多來自于江蘇、河南、安徽、四川等地區(qū)，來源地范圍廣、人流量大、防控難度大的難題，工作組做好了“兩手”準備——— 能實現“點對點”接回的，就上報市住建局，統(tǒng)籌安排車輛；急需人員的項目，啟用本地勞務隊伍。

　　孫運林告訴記者，秦家樓安置區(qū)項目年前最大用工約450人，省外人員占一半左右。為了做好復工的疫情防控工作，這次的復工人員全部是日照本地工人，復工前已自行隔離14天并無異常，均辦理了健康證明。

　　“復工前，工作組走遍了所有項目現場，建立問題臺賬，逐個解決；復工后，工作組聯(lián)合市區(qū)住建部門不定時組織‘回頭看’，千方百計做好疫情防控下的復工復產工作。”孫運林說，工作組進行嚴格摸排的同時，還指導每個項目建立了疫情防控指揮部和常態(tài)化管理小組，制定詳細的開工方案、疫情防控方案、應急處理方案以及隔離室的設置等具體細節(jié)，加快復工進度。

　　打好組合拳、打通關鍵點，一系列“解困”“活血”的操作，讓該集團項目復工走進“春天里”。目前，30個在建項目已全部復工，近3000人忙碌在項目建設一線。

磨煉擔當之勇 深耕主業(yè)謀長遠

　　疫情期間，人員流動按下“暫停鍵”，但是招商沒有“暫停鍵”。

　　抓好疫情防控的同時，新東港緊扣主業(yè)，梳理產業(yè)信息，修煉“內功”，開展線上線下相結合的招商引資工作新模式。目前，該集團已和16家企業(yè)進行洽談，達成合作意向的有13家。

　　雁陣高翔頭雁帶，關鍵時候看擔當。作為國有企業(yè)，疫情防控不“松氣”，守住發(fā)展“生命線”的同時，新東港早有了砥礪奮進的目標。

　　——安置區(qū)建設板塊。對已具備交付條件或已交付的安置區(qū)，建立應急管理、維修處理、投訴處置、重大事項等機制。對在建的安置區(qū)項目，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保年底前交付一批。梳理項目推進難點，形成專班，逐個擊破。

　　——教育“大班額”和重點工程板塊。盡快完成后村中心小學、機場小學等4所大班額項目的工程收尾工作。高質量完成石臼海鮮市場和市看守所項目建設，交付給使用單位。

　　——市政工程建設板塊。圍繞全區(qū)2020年城建計劃，服務好重點工程建設，推動市級資質升級。對環(huán)衛(wèi)、垃圾清運、物業(yè)進行資源整合，加強與市環(huán)衛(wèi)集團合作，接管156個老舊小區(qū)物業(yè)服務工作，探索提供“保姆式”服務的“城市管家”新型管理模式。

　　——校車運營板塊。秉承“政府主導、部門配合、市場運作、公司運營”的原則，細化管理層級，理順業(yè)務流程，落實管理制度，運用技術手段創(chuàng)新管理辦法，實現校車的專業(yè)化和規(guī)范化安全運營管理。

　　——置業(yè)開發(fā)板塊。完成在建開發(fā)項目的清盤銷售，完成金域瀾庭西區(qū)和滕家村項目規(guī)劃設計及營銷運作，爭取年底基本達到銷售條件。

　　——供應產業(yè)板塊。延伸貿易和材料供應產業(yè)鏈條，依托港口貿易，通過與山鋼、日鋼等大型企業(yè)合作，為上下游企業(yè)提供資源整合及匹配服務。對工程使用的主要材料，統(tǒng)一制定采購、供應計劃，從供貨源頭上保障材料、設備的質量安全，打造精品、優(yōu)質工程。

　　中流擊水，奮楫者進。在疫情“大考”中磨煉責任擔當之勇，在創(chuàng)新孕育中探尋潛力，在廣闊空間中施展活力，2020年新東港將鋪展高質量發(fā)展瑰麗畫卷。

（日照報業(yè)全媒體記者 姚彩虹 通訊員 閆佳）