嵐山頭街道——
讓規(guī)范化成為管理“硬核”
小區(qū)管理的質(zhì)量與居民生活息息相關(guān),而小區(qū)管理最專業(yè)的當(dāng)屬物業(yè)公司。
目前,嵐山頭街道共有住宅小區(qū)27個(gè),其中老舊小區(qū)3個(gè)、商業(yè)小區(qū)10個(gè)、村居安置小區(qū)14個(gè)。
一年多前,這些小區(qū)基本處于村居安置小區(qū)、老舊小區(qū)無物業(yè),商業(yè)小區(qū)物業(yè)形同虛設(shè)的狀態(tài)。無物業(yè)、物業(yè)不作為,給眾多居民生活帶來不便的同時(shí),也給街道城市管理工作帶來不小的壓力。住宅小區(qū)成為城市管理中“難啃的骨頭”。
自去年以來,為了啃下這塊“硬骨頭”,該街道把小區(qū)治理作為城市管理中的重頭戲,不斷學(xué)習(xí)、探索、創(chuàng)新,硬化、綠化、亮化、美化等一系列整改措施接連上陣,各個(gè)小區(qū)的狀況得到明顯改善。
整治在一時(shí),長效靠管理。物業(yè)作為小區(qū)管理的主體,要抓小區(qū)管理首當(dāng)其沖要抓好物業(yè)管理。對(duì)此,該街道制定了《嵐山頭街道物業(yè)管理“五有”“四統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)》,出臺(tái)了《嵐山頭街道住宅小區(qū)物業(yè)星級(jí)管理辦法》,全面推行“四位一體”的管理服務(wù)模式,規(guī)范“五有”、“四統(tǒng)一”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)獎(jiǎng)懲措施,全面提升物業(yè)管理水平,逐步形成物業(yè)管理長效機(jī)制。
在村居安置小區(qū),由村居黨組織牽頭負(fù)責(zé),村居物業(yè)辦、物業(yè)公司、黨員及居民(樓長)代表加強(qiáng)配合;在商業(yè)住宅小區(qū),由社區(qū)黨組織牽頭負(fù)責(zé),屬地村居、物業(yè)公司、黨員及樓長加強(qiáng)配合;所有物業(yè)管理隊(duì)伍必須按照有專門場所、有專業(yè)隊(duì)伍、有專業(yè)工具、有完善機(jī)制、有配套經(jīng)費(fèi)的“五有”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打造,同時(shí)達(dá)到統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一流程的“四統(tǒng)一”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);街道對(duì)物業(yè)進(jìn)行星級(jí)考評(píng),根據(jù)考評(píng)結(jié)果,每年拿出80余萬元專項(xiàng)資金進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ)。
環(huán)翠小區(qū)是環(huán)海路居安置小區(qū),在引進(jìn)物業(yè)公司前,入住小區(qū)的搬遷居民由于長時(shí)間受住居平瓦房的生活習(xí)慣,加之村居疏于管理,小區(qū)中隨意亂倒垃圾、亂堆亂放、亂扯亂掛、小菜園等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)重影響了小區(qū)的環(huán)境面貌,居民反響強(qiáng)烈。
自去年來,嵐山頭街道、村居集中人力、物力,對(duì)小區(qū)進(jìn)行了徹底整治,高標(biāo)準(zhǔn)打造了文體廣場,添置了文化景觀,小區(qū)面貌煥然一新。為保持整治效果,環(huán)翠小區(qū)選聘了物業(yè)公司入駐,專門配備了11名工作人員全天候巡查、整治,群眾滿意度不斷提高。
“現(xiàn)在小區(qū)里的環(huán)境那么好,就是想亂放點(diǎn)東西,都不好意思了,”小區(qū)居民徐大媽說,“環(huán)境好了,管理跟上了,聽說小區(qū)的房價(jià)也漲了呢?!?/p>
“家居環(huán)翠幸福地 舒適舒心又安全……”,這首由物業(yè)工作人員根據(jù)小區(qū)實(shí)際原創(chuàng)的歌曲《幸福環(huán)翠》唱出了環(huán)翠小區(qū)居民的心聲。
目前,街道轄區(qū)內(nèi)27個(gè)住宅小區(qū)全部按照“五有”“四統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)和要求選聘或組建了專門的物業(yè)管理隊(duì)伍。此外,所有小區(qū)都成立了業(yè)主委員會(huì),選聘了樓長,建立起物業(yè)管理主體聯(lián)系制度,形成了“網(wǎng)格長+片長+樓長+居民”管理體系,小區(qū)管理逐步走向?qū)I(yè)化和規(guī)范化。(日照?qǐng)?bào)業(yè)全媒體記者 王季平 通訊員 續(xù)元元)