日照日報/日照新聞網(wǎng)訊 習近平總書記強調(diào)，新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義，根本動力仍然是全面深化改革。

　　通過連續(xù)四天深入東港、嵐山、莒縣、五蓮基層供銷社的采訪，記者感覺這句話在日照供銷社系統(tǒng)近年來的高質(zhì)量發(fā)展進程中指導意義非凡。作為一個時代烙印極為明顯的部門，供銷社曾經(jīng)在我國經(jīng)濟發(fā)展中舉足輕重。在改革開放初期，其壟斷地位受到?jīng)_擊。但如今，通過一次次大膽探索和深度改革，我市供銷社系統(tǒng)正以全新面貌出現(xiàn)在人們面前。

敢為人先，“建鏈織網(wǎng)”重啟流通服務(wù)

　　“依托山東供銷農(nóng)業(yè)服務(wù)集團股份有限公司，聯(lián)合市供銷社、日照鹽糧集團等農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)主體，適時合資成立市級農(nóng)資龍頭企業(yè)，構(gòu)建農(nóng)資營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立日照農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)及應(yīng)急保障體系……”

　　2022年7月，市政府與省供銷社簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將日照供銷社系統(tǒng)三級流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)推向了一個新的高度。

　　“在歷史進程中，很多基層供銷社線斷、網(wǎng)破、人散?，F(xiàn)在，供銷社系統(tǒng)要在推動流通經(jīng)濟跨越發(fā)展上實現(xiàn)突破，就要重新布點、連線、織網(wǎng)，以流通服務(wù)體系改革，實現(xiàn)縣、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡(luò)流通提速增效?！笔泄╀N社黨組書記、理事會主任劉祥彬這樣說。

　　重振供銷社體系流通服務(wù)優(yōu)勢，點怎么布，線怎么連，網(wǎng)怎么織？

　　4月13日，記者在莒縣供聯(lián)惠家商貿(mào)有限公司看到，一箱箱生鮮蔬菜和生活用品整齊碼放在所屬區(qū)域，每個堆貨區(qū)都清晰標注了所屬配送點的名稱、信息。這些貨物，將通過專屬物流發(fā)往8個鎮(zhèn)級綜合服務(wù)社和35處村級綜合服務(wù)社。

　　據(jù)了解，該縣推進聯(lián)采分銷、直營加盟、倉儲冷鏈等七項服務(wù)功能融合發(fā)展，目前已經(jīng)逐步打造起縣、鄉(xiāng)、村三級流通網(wǎng)絡(luò)。

　　為重新建鏈織網(wǎng)，我市發(fā)布《供銷合作社縣域流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提升行動十條措施》，以責任鏈倒逼工作鏈，確保網(wǎng)點建設(shè)有人抓、業(yè)務(wù)聯(lián)接有人管，按照“一條龍”的發(fā)展思路，實施“強龍頭、壯龍身、展龍尾”。

　　“信得過、買得全、更實惠?！绷魍w系改革帶來的變化，讓老百姓為供銷社豎起了大拇指。

因地制宜，多種模式破題“誰來種地”

　　如今，農(nóng)村年輕人外出打工，老人婦女在家種地的現(xiàn)象越來越普遍。“誰來種地，怎樣種好地？”成了時代之問。

為解決這一問題，我市供銷社系統(tǒng)開始探索從旁觀者“搭把手”轉(zhuǎn)變?yōu)橐氛摺皞鲙蛶А薄?/span>

　　2022年9月，在市供銷社系統(tǒng)推動下，擁有蘋果園980畝的日照高新區(qū)河山鎮(zhèn)劉家順村率先試點果園托管工作。

　　該村與省供銷社農(nóng)服公司簽訂托管協(xié)議800畝，培育果園示范戶6戶，實行全程精準服務(wù)。

　　這種方式，從“水、土、肥、草、藥”等生產(chǎn)環(huán)節(jié)全過程托管，實行標準化、科技化、專業(yè)化經(jīng)營，并建立“保底收益+盈余分紅”分配機制，以托管服務(wù)帶動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的規(guī)?；?jīng)營，實現(xiàn)提質(zhì)增效和“三方”共贏。

　　除了全面托管以外，半托管的“定制菜單”可根據(jù)農(nóng)戶需求，由農(nóng)服公司提供良種供應(yīng)、農(nóng)資服務(wù)、機耕機種、統(tǒng)防統(tǒng)治、機械收獲等一個或幾個環(huán)節(jié)的服務(wù)項目。

　　在土地托管的基礎(chǔ)上，我市供銷社系統(tǒng)發(fā)揮密切聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用和基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，還探索了“黨建引領(lǐng)、村社共建”“黨支部領(lǐng)辦+全程托管”“社企聯(lián)盟、供銷托管”等新模式，其自身也完成了從單一流通服務(wù)逐步向綜合性服務(wù)的轉(zhuǎn)變。

問題導向，盤活資產(chǎn)試水金融增效

　　社有資產(chǎn)是供銷合作社生存發(fā)展、服務(wù)“三農(nóng)”的重要基礎(chǔ)。

　　數(shù)據(jù)顯示，我市供銷社系統(tǒng)在固有資產(chǎn)上頗為“富有”：全市基層供銷社資產(chǎn)總額38055.8萬元，土地面積163.99萬平方米，房屋面積26.82萬平方米。

　　然而，在各種歷史問題和瓶頸制約下，這筆資產(chǎn)以“長期沉默”的方式出現(xiàn)在市供銷社系統(tǒng)的賬簿上。

　　怎樣打破藩籬盤活社有資產(chǎn)，充分實現(xiàn)資產(chǎn)的效益最大化？

　　一場“自我激活”的改革，從2977份合同展開。

　　2022年，市供銷社系統(tǒng)以合同整治為著力點，梳理各類合同2977份，并對排查出的問題加以整改，迅速收回租賃費用180.44萬元。

　　同時，市供銷社系統(tǒng)專門出臺“社有資產(chǎn)管理提升年”實施方案，制定工作清單，以“有解思維”逐個分析、逐個解決。

　　4月12日，記者在莒縣長嶺鎮(zhèn)看到，該鎮(zhèn)改建之后的超市大方靚麗，有上下兩層5000平方米的超市大賣場，還有3層1872平方米的沿街門店，貨品齊全、價格優(yōu)惠，一點都不輸給城區(qū)的大型商超。這是由長嶺鎮(zhèn)供銷社投資1200萬元改擴建之后的成果。

　　在莒縣嶠山鎮(zhèn)，“供銷資本”以另一種方式參與到城鎮(zhèn)發(fā)展當中。嶠山供銷社積極融入當?shù)匕l(fā)展，建設(shè)了1760平方米的三層沿街古式商鋪，平添了古鎮(zhèn)韻味。

　　在深入開展的“三降兩清一扭”專項行動中，市供銷社系統(tǒng)結(jié)合“企財社管”管理制度，按照一企一策原則，推動本級社有企業(yè)降低“兩金”占比、成本費用、資產(chǎn)負債率，加快推動虧損企業(yè)扭虧增盈，切實保障社有資產(chǎn)保值增值。

　　改革讓我市供銷社系統(tǒng)找到了發(fā)展的方向，取得了一定的成績。但更讓人欣慰的是，我市供銷社一班人認識清醒：改革只有起點，沒有終點，提升為民服務(wù)的能力和水平，供銷社永遠在路上。（日照報業(yè)全媒體記者 宗瑞凱 王大鵬 劉江雪  ）

【短評】

深化改革方能激發(fā)強勁動能

　　改革是發(fā)展的第一動力。進入新時代，供銷社應(yīng)當如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，才能實現(xiàn)再度“翻紅”？日照供銷社系統(tǒng)用實踐得出真知：向改革要發(fā)展，向改革要動力。

　　唯改革者進，唯改革者新。日照供銷社系統(tǒng)用改革的辦法破解矛盾問題，直擊痛點深度改革，破籬動骨大膽探索，“建鏈織網(wǎng)”重啟流通服務(wù)、黨支部牽頭破題雙社聯(lián)建、資產(chǎn)盤活試水金融增效，激發(fā)出內(nèi)生發(fā)展強勁動能，在實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮著越來越重要的推動作用。（日照報業(yè)全媒體記者  周小桓）