日照日報/日照新聞網(wǎng)訊 機動車輛違章亂停、生活垃圾亂堆亂放、鄰里矛盾糾紛不斷……過去這些基層治理中的“小毛病”，如今在莒縣店子集街道，都可以通過網(wǎng)格員來“掛號”，他們聯(lián)動各方力量“把脈診療”，打通了基層治理的“任督二脈”。

近年來，店子集街道以黨建為統(tǒng)領、以網(wǎng)格為基礎、以網(wǎng)格員為紐帶，聚焦基層治理薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新基層治理模式，逐步構建起區(qū)域統(tǒng)籌、全域覆蓋、科學規(guī)范、管理有序的基層治理體系，真正讓網(wǎng)格成為連家入戶的“毛細血管”，激活了基層治理的“神經(jīng)末梢”。

優(yōu)化網(wǎng)格 延伸管理觸角

“有事先找網(wǎng)格員，辦事就在家門口”，這已成為店子集街道廣大群眾的共識。

“工作中，我們以網(wǎng)格化管理為載體，堅持做到組織建在網(wǎng)格上、黨員干部進網(wǎng)格、服務群眾進家門，努力將黨的政治核心作用和政治引領作用扎根到底層、延伸到人心?！钡曜蛹值傈h工委副書記高山介紹。

為此，該街道按照“網(wǎng)格統(tǒng)一劃分、資源統(tǒng)一整合、人員統(tǒng)一調配、信息統(tǒng)一采集、工作統(tǒng)一要求”的全要素全科網(wǎng)絡工作模式，將全街道劃分為1個大網(wǎng)格、12個中網(wǎng)格、57個小網(wǎng)格，建立網(wǎng)格管理員隊伍準入退出機制，配備網(wǎng)格長（員）70名，落實“一格一員或多員”，實現(xiàn)全街道網(wǎng)格縱橫全覆蓋和“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網(wǎng)格化管理模式。

精準賦權 細化工作任務

在基層治理工作中，如何將黨的建設、綜合治理、人居環(huán)境整治、應急管理、安全環(huán)保、社會保障等職責有效整合，架構起基層立體化網(wǎng)格監(jiān)督體系？

店子集街道給出了自己的探索——實行責任清單化和網(wǎng)格走訪巡查制度，按照“一格一群”的標準，整合入戶走訪排查成果，將格中各類要素信息網(wǎng)羅進群，實現(xiàn)對轄區(qū)“人、事、物”的動態(tài)管理，及時收集信息，快速了解問題，有效開展宣傳防范。

“通過網(wǎng)格化服務和精細化管理，構建起了共建共治共享的網(wǎng)格化治理體系和覆蓋全域的黨建‘生態(tài)系統(tǒng)’，能夠真正把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化為基層社會治理優(yōu)勢。”店子集街道黨工委組織委員陳文凱表示。

創(chuàng)新路徑 提升服務效能

“現(xiàn)在群眾都喜歡在我們的網(wǎng)格微信群反映問題，群眾工作更好做了。”店子集街道信訪辦主任劉健說，“群眾提出問題后，黨員干部、網(wǎng)格員及時做好跟進，解決好這些家長里短的民生小事就是我們工作的最大意義?！?/p>

立足群眾各方面各層次需求，店子集街道建立了包含科級干部、機關干部、村干部、村民小組長、黨員巷長、志愿服務者、縣街包聯(lián)共建單位工作人員等多種人員類型的網(wǎng)格員隊伍，實施“精準掌握民情、現(xiàn)場協(xié)調處置、綜合反饋信息、監(jiān)督跟蹤落實”四步工作法，及時化解涉及群眾切身利益的實際問題。

織密做優(yōu)網(wǎng)格、建強網(wǎng)格員隊伍，現(xiàn)已成為店子集街道做好基層社會治理工作的重要支撐。如何讓有為者有位，讓實干者得實惠？

店子集街道發(fā)揮考核“指揮棒”作用，建立網(wǎng)格化考核機制，將網(wǎng)格化管理運行工作納入全年綜合考核，對網(wǎng)格員進行年終考核，考核結果與評先評優(yōu)、年底績效考核相掛鉤，督促網(wǎng)格長（員）們履職盡責。

“聚是一團火，散是滿天星?！钡曜蛹值劳ㄟ^創(chuàng)新基層網(wǎng)格治理模式，將街道各類人員凝聚起來，著力解決居民群眾熱切關心的堵點難點痛點問題，做到人到“格”中去，事在“網(wǎng)”中辦，難在“網(wǎng)”中解，情在“網(wǎng)”中結。

（日照報業(yè)全媒體記者 厲倩）